HR Manager - resurse umane in perspectiva strategica
Agenda HR
Este o rubrica de unde HR Managerul isi ia informatii referitoare la evenimente din zona resurselor umane, din tara sau peste meleaguri, lansari de instrumente utile in activitatea pe care o desfasoara, stiri etc. Rubrica este completata cu sectiunea ON THE MOVE – sectiune ce reflecta dinamica personalului HR.
Antal lanseaza o noua divizie de training
Antal International Network, companie multinationala specializata in recrutarea pentru pozitii manageriale, lanseaza o noua divizie de training, ca parte a Antal Training Solutions. Este vorba de un program practic bazat pe cercetarea amanuntita a vanzarii centrate pe cumparator, folosind o metodologie sofisticata care include simulari, coaching pentru aplicatii, metode de planificare si masurare a impactului.
Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager
Stresul, principala cauza a absenteismului
Pentru prima data, s-a demonstrat ca stresul este cea mai des intalnita cauza a absentelor indelungate, cauzate de motive medicale, arata cel mai recent studiu CIPD, Simplyhealth Absence Management. Cu date provenind de la 592 de angajati din toate sectoarele de activitate, care au raspuns unor chestionare online, studiul a aratat ca procentul organizatiilor care pun pe primul loc stresul ca una din cele mai des intalnite cauze ale absenteismului in randul angajatilor care nu depun munca manuala a crescut anul acesta la o treime (33%) de la un sfert (24%), cat era anul trecut
Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager
74% dintre japonezele cu studii superioare renunta la job
Un studiu al Center for Work – Life Policy arata ca 74% dintre femeile japoneze care au absolvit o facultate renunta in mod voluntar la slujba pe care o au pentru sase luni sau mai mult, in timp ce in S.U.A acest lucru se intampla in proportie de 31% sau de 35% in Germania. Potrivit studiului, 63% dintre japoneze renunta la job pentru ca nu gasesc nicio satisfactie in cariera lor, iar aproape jumatate renunta pentru ca li se pare ca au intrat in rutina.
Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager
HR-ul, sprijin pentru reducerea cheltuielilor
de Delia Oniga, Redactor-sef
Numarul 18 – Noiembrie 2011
Un procent de 60,9% dintre specialistii in resurse umane spun ca rolul lor primar in compania in care activeaza este sa implementeze instrumentele si sistemele hr-ului modern.
In acelasi timp ce 56,5% cred ca rolul lor este sa ajute organizatia sa supravietuiasca in timpul crizei prin sprijinirea reducerii cheltuielilor, arata rezultatele primei editii a studiului ,,Unde se situeaza HR-ul in Romania", realizat de compania de consultanta Ensight Management Consulting, pe un esantion de 63 de companii din piata.
,,Este foarte placut sa observam ca realizarea unui HR modern pare a fi cel mai important rol al HR-ului in companiile din Romania! Mult mai usor de inteles (avand in vedere mediul economic) este faptul ca a doua mare prioritate este (a fost) suportul oferit pentru depasirea crizei. Tinand cont de cerintele administrative rigide din Romania, personalul de suport (permiteti-ne sa fim "vizionari") va juca intotdeauna un rol important. Cu toate acestea, intiativa de a renunta la cartile de munca si de a opta pentru evidentele electronice ne da o usoara speranta ca situatia se va imbunatati si in acest domeniu", noteaza consultantii Ensight in studiul mentionat.
Pe de alta parte, 45,7% dintre HR-i spun ca rolul lor consta in administrarea personalului, iar 41,3% se descriu ca fiind cei care sprijina cresterea firmei.
,,Sa fim optimisti: toate eforturile (atat ale business-ului, cat si ale HR-ului) s-au axat, conform rezultatelor, pe gestionarea crizei, ca efort comun al business-ului si HR-ului. Urmatorul studiu speram sa reflecte o alta imagine, cu o nevoie diferita de prioritizare si cu dorinta de a elibera intregul potential al HR-ului", potrivit Ensight.
Un prim indiciu despre importanţa aparent crescuta a functiei HR se reflecta in faptul ca mai mult de 2/3 din respondenti raporteaza direct la CEO. Daca extindem perimetrul, mai mult de 3/4 dintre liderii HR raporteaza direct Board-ului.
Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager
Experienta nu are nimic de-a face cu talentul
de Delia Oniga, Redactor-sef
Numarul 18 – Noiembrie 2011
"Varsta, aspectul fizic, etnia sunt nocive pentru business. Nu angajati dupa frumusete! Vreti sa stiti unde puteti gasi talente? Luati in maini legislatia si vedeti tot ce este interzis," bogdan comanescu, general manager accelera, la conferinta "tendinte in managementul talentelor", un eveniment marca hr manager.
Comanescu face un portret al supertalentelor, angajatii rebeli care nu vin la training, nu vin la sedinte, iti spun "nu esti tu seful meu", dar au in schimb rezultate foarte bune, fiind cei care fac, de fapt, compania sa evolueze. Moderatoarea evenimentului, Adela Jansen, Director Executiv Resurse Umane, BRD - Groupe Societe Generale, a vorbit despre importanta sefilor buni intr-o companie. Este de datoria managerilor directi sa recunoasca talentele dintr-o companie.
"N-ai voie sa ai un sef care nu este echilibrat. Un sef bun trebuie sa ia decizii ferme, de o maniera eleganta. Cu cat urci mai sus cu cat ai mai multe responsabilitati, sunt oameni care au familii in spate," spune Jansen. In multe din cazuri insa, ratam tocmai angajatii talentati. Un studiu Inner Look asupra pietei IT arata ca peste 70% dintre candidati se intereseaza de mediul de lucru al companiei angajatoare, din acest motiv unele dintre companiile IT confruntandu-se cu numeroase respingeri de oferta din partea candidatilor.
Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager
CEO catre managerii de resurse umane: Pe noi ne intereseaza cifrele
de Delia Oniga, Redactor-sef
Numarul 18 – Noiembrie 2011
Este perioada in care managerii de resurse umane ajung in fata ceo-ului pentru a discuta strategia de resurse umane pentru anul viitor. Ce trebuie sa stie hr-ii este ca membrilor board-ului le plac, mai presus de prioritati si obiective, cifrele! Este concluzia conferintei "challenging the boardroom", un eveniment al companiei de training achieve global, aflat la cea de-a cincea editie si organizat de revista cariere si hr manager, cu sprijinul human synergistics.
"Acum trei zile discutam in organizatie cu HR-ul despre programele de training pentru anul viitor. Departamentul de resurse umane a pregatit un plan foarte frumos, cu prioritati si obiective, dar problema mea era ca acesta nu era conectat deloc cu veniturile sau cu vanzarile companiei," a poevstit Kyriakos Xydis, vicepresedinte executiv distributie retail la Bancpost, unul dintre speakerii din conferinta. Chiar si asa, nimeni nu neaga faptul ca orice CEO trebuie sa aiba in apropiere un director de HR, care sa-si spuna parerea si nu doar sa fie "mana dreapta" a executivului atunci cand vine vorba de vesti proaste. Rolul sau este sa aduca in prim plan problemele care nu se vad. "Nu-mi plac HR-ii care vor sa-si multumeasca sefii, am avut o astfel de experienta si am taiat-o repede", spune Violeta Ciurel, CEO si presedinte al companiei de asigurari AxA Romania, prezenta si ea la evenimentul Achieve Global.
Nu riscam, nu gresim
Uneori, HR-ul nu are niciun cuvant de spus in elaborarea strategiei companiei pentru ca aceasta poate veni direct de la compania mama, fara posibilitatea de a fi modificata. Insa, atunci cand vede un plan venit de la HR, orice CEO vrea sa vada cum poate acesta sa aduca profit in organizatie. "Noi, cei din boardroom avem apetit pentru rezultate financiare, cifrele sunt usor de inteles pentru noi. Intr-adevar, exista riscuri pentru orice proces, la care nu trebuie sa inchidem ochii, dar aceste riscuri trebuie calculate, definite. Mereu trebuie sa ai o strategie de exit," mai spune Xydis de la Bancpost, recunoscand in acelasi timp ca oamenilor din consiliul de conducere al unei companii le este poate cel mai frica de esec.
Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager
ON THE MOVE
Virginia Otel
Din octombrie anul acesta Virginia Otel a devenit Director General Adjunct al Garanti Leasing. Anterior, din noiembrie 2006, timp de cinci ani, Virginia a detinut pozitia de Director de Resurse Umane la Garanti Bank Romania. De asemenea, a ocupat pozitia de Director Resurse Umane, respectiv Director Dezvoltare al bancii UniCredit Romania in perioada 2001-2006. Virginia Otel are un Master in Management si Administratie Publica de la Universitatea Liverpool din Marea Britanie si un Executive MBA de la ASEBUSS – Scoala de Afaceri Postuniversitara Romano-Americana in colaborare cu University of Washington in Seattle, USA, absolvit in 1999.
Cristina Ulesan
Dupa ce a ocupat aproape cinci ani pozitia de coordonare a zonei de Learning & Organisational Development, in calitate de Manager la Garanti Bank Romania, Cristina Ulesan a fost promovata pe pozitia de Head of Human Resources in cadrul aceleiasi banci. Cristina are un master in psihologie organizationala la Universitatea Bucuresti, absolvit in 2000, si a frecventat cursuri de master la Universitatea Ramon Llull din Barcelona. Cristina este consultant certificat PI (Predictive Index) si a absolvit programul de certificare in Resurse Umane CIPD UK. Cristina a mai activat in domeniul bancar, in cadrul UniCredit Romania.
Gi Group se extinde
Compania Gi Group a anuntat de curand doua realizari care ii asigura dezvoltarea la nivel international si national: mai mu lte achizitii si acorduri de parteneriate i-au permis accesul in Bulgaria, Serbia, Croatia, Muntenegru, Lituania, Rusia, Bosnia, Moldova, Slovenia, Estonia, Letonia, Macedonia, Albania, Ucraina si Armenia si lansarea unui birou tip spatiu stradal in Arad. "Intrarea pe noi piete este o provocare deosebita, deoarece este atat o dovada a angajamentului nostru de a contribui la crearea si dezvoltarea unei piete globale, cat si un test al gradului de flexibilitate si adaptabilitate la diferite culturi, medii economice si atitudini fata de munca.
Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager
Smartree Romania a lansat modulul Notifier
Notifier, unul dintre modulele MyStaff, este o platforma dedicata managementului resurselor umane. Notifier contribuie la cresterea eficientei proceselor din cadrul companiei client. Modulul permite trimiterea alertelor automate prin e-mail, putand fi personalizat in functie de tipul de activitati existente, dar si in functie de obiectivele setate de specialistul in resurse umane. Notificarile se pot transmite catre intregul departament de HR sau catre fiecare angajat in parte, iar intervalul de transmitere poate varia in functie de necesitati: zilnic, la o data prestabilita, la o ora prestabilita sau saptamanal.
Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager
Una din cinci companii continua angajarile
Angajatorii romani raporteaza o incetinere in ritmul angajarilor pentru ultimele trei luni ale anului, intentiile privind adaugarea de personal pe parcursul celui de-al patrulea trimestru al lui 2011, suferind o scadere de 9% in comparatie cu trimestrul anterior, potrivit celui mai recent Studiu Manpower privind perspectivele angajarii de forta de munca lansat de ManpowerGroup Romania. In ciuda scaderii considerabile fata de perspectiva inregistrata trimestrul trecut, previziunea neta de angajare se mentine la o valoare de +11%.
Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager
Parteneriat strategic intre CODECS si 360Solutions
Pentru urmatorii cinci ani, CODECS va fi singurul furnizor de servicii de training care va oferi companiilor din Romania programele 360Solutions. CODECS va oferi 11 dintre programele 360Solutions: Empowering Performance, Principles of Partnership Selling, Positive Impact, Principles of High Performance, High-Performance Leadership, Skills for High- Performance Teamwork, The Trust Factor, Developing High- Performance Teams, Emotional Intelligence, Assessing your Organization for High Performance si Developing a High-Performance Strategy.
Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager
ON THE MOVE
Roxana Toader
Roxana s-a alaturat echipei Ascendis in calitate de Senior Consultant. Astfel, Ascendis a devenit primul centru de formare a specialistilor HR, autorizat de asociatia internationala Society for Human Resource Management (SHRM) si HR Certification Institute, din Statele Unite.
Cariera Roxanei este impartita intre management, marketing, HR si educatie. Traseul sau profesional, anterior alaturarii Ascendis, include organizatii din domeniile financiar-bancar si FMCG, precum si o experienta de peste sapte ani in domeniul educatiei academice.
Catalin Alexandru
Catalin coordoneaza departamentul de Litigii si Solutionarea Disputelor din cadrul Peli Filip, avand o experienta semnificativa intr-o gama variata de litigii, de la cazuri de arbitraj locale si internationale, pana la litigii fiscale, administrative si de concurenta. Printre cazurile importante gestionate de Catalin se numara reprezentarea unui investitor strategic intr-un arbitraj international in valoare de 45 de milioane de euro in legatura cu incalcarea unui contract de privatizare, precum si reprezentarea unui dezvoltator international intr-o disputa arbitrala derivand dintr-un contract FIDIC incheiat pentru dezvoltarea unei cladiri de birouri.
Alina Stancu-Birsan
Alina a fost numita Partener al casei de avocatura Peli Filip. Domeniile de expertiza ale Alinei sunt Energie, Proiecte si M&A/ Corporate, dar experienta ei profesionala acopera si alte arii de practica, precum drept financiar, piete de capital si privatizare. Ea acorda consultanta in mod frecvent pentru numerosi clienti internationali in legatura cu aspecte legate de dezvoltarea, vanzarea si cumpararea unor proiecte de energie regenerabila in Romania.
Mihaela Ciortan
Mihaela este noul HR Manager al companiei Mercury360. Cu o experienta de aproximativ sapte ani in domeniul HR, Mihaela este responsabila de dezvoltarea politicilor de resurse umane, recrutarea personalului, planificarea si dezvoltarea programelor de training ale angajatilor precum si de elaborarea planurilor de cariera. Inainte de a se alatura echipei Mercury360, Mihaela a coordonat activitatea de recrutare si dezvoltare in cadrul Centrofarm, a fost HR Business Partner in cadrul grupului Relad si a coordonat activitatea HR in Grupul SCR.
De ce HR Manager?
Pentru ca suntem constienti de nevoile dumneavoastra, pentru ca nu ne lasam coplesiti de criza economica actuala si pentru ca cinci ani de experienta jurnalistica in HR ne indreptatesc s-o facem, am decis sa lansam un nou produs media: HR Manager. Un produs actual, tehnic si pragmatic. Citeste mai mult ›