Criza cere un optimism agresiv

de Vlad Bog, HR MANAGER, COCA-COLA SOUTH EAST EUROPE.
Numarul 1 - Februarie 2009

FIECARE CRIZA ESTE DIFERITA DE CEA PRECEDENTA SI FIECARE ORGANIZATIE ESTE DIFERITA DE CELELALTE.

Prima tendinta este sa ne concentram la cum vom supravietui crizei, noi si organizatiile noastre. Eu am invatat insa ca o atitudine optimista si agresiva, in astfel de perioade, este mult mai de dorit si da rezultate aproape negresit. Companiile care au reusit sa se dezvolte in timpul ultimei crize mondiale au fost cele care au facut trei lucruri in esenta si anume: Si-au strans sangele in organele vitale prin concentrarea pe produsele si serviciile cele mai profitabile...

Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager

Efectele crizei asupra HR-ului

de Daniela Belingher, Director General GBP Pro Consulting, reprezentant Watson Wyatt Data Servces EMEA in Romania
Numarul 1 - Februarie 2009

EFECTELE MAXIME ALE CRIZEI FINANCIARE NU AU APARUT INCA. ASA NE AVERTIZEAZA ANALISTII...

Daca in 2008 observam doar inceputul unor astfel de procese de schimbare, se pare ca in 2009 lucrurile evolueaza considerabil. In plan practic, firmele isi concentreaza atentia asupra unor actiuni concrete, pe care le voi enumera in ordinea importantei acordate in studiul Watson Wyatt de catre participanti: Imbunatatirea comunicarii cu angajatii in legatura cu salariul; Imbunatatirea comunicarii cu angajatii in ceea ce priveste pachetul lor de beneficii; Disponibilizari de personal; „Inghetarea” angajarilor;...

Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager

De ce HR Manager?

Pentru ca suntem constienti de nevoile dumneavoastra, pentru ca nu ne lasam coplesiti de criza economica actuala si pentru ca cinci ani de experienta jurnalistica in HR ne indreptatesc s-o facem, am decis sa lansam un nou produs media: HR Manager. Un produs actual, tehnic si pragmatic. Citeste mai mult ›