Unde găsim specialişti pentru industria farma?

OVIDIU BULUC - Director General FARMEXIM
Numarul 20 - Martie 2012

Industria farmaceutică din România este un domeniu dinamic, dar şi puternic reglementat legislativ, cu schimbări frecvente, care generează efecte în lanţ, de la producător, la distribuitor şi retailer, inclusiv la nivelul pieţei muncii din aceasta zonă.

Ca să fii competitiv, ai nevoie de oameni buni, specializaţi şi motivaţi, care să se poată adapta ritmului pieţei şi să răspundă cu promptitudine tuturor provocărilor.

Profilul angajatului din farma presupune o persoană bine pregătită, dinamică, ambiţioasă şi care se adaptează uşor schimbărilor. Oamenii au, însă, nevoie de timp ca să se dezvolte şi, cum piaţa evoluează rapid, pot apărea situaţii în care "sunt arse etapele" şi în care performanţele sunt reduse. Din acest motiv, este esenţial să avem politici şi strategii de resurse umane adapate mediului, să investim în dezvoltarea personală şi profesională a angajaţilor, astfel încât să asigurăm un climat organizaţional propice obţinerii rezultatelor dorite.

Una dintre principalele provocări din domeniul resurselor umane în piaţa farmaceutică este lipsa de specialişti. Din experienţa noastră, pentru a combate această situaţie, strategiile cele mai eficiente sunt:

• atragerea de personal specializat din companiile concurente. Avantajul, în acest caz, este acela că aceşti angajaţi pot deveni productivi în scurt timp, fiind familiari cu domeniul. Există însă şi un dezavantaj, în sensul că aceşti specialişti pot aduce cu ei "obiceiurile proaste", ceea ce ar avea un impact negativ asupra echipei.
• recrutarea din alte sectoare pe anumite poziţii (de exemplu, reprezentanţi de vânzări din alte domenii) şi formarea lor pe specificul farma. Această modalitate îţi oferă avantajul că îi poţi forma aşa cum vrei, dar are şi dezavantajul că timpul de adaptare la specificul domeniul poate fi destul de mare, plus că pot interveni situaţii în care noii angajaţi să nu facă faţă, din cauza dinamismului pieţei

Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager

Angajatul din IT - "Tanar si nelinistit"

de CRISTIAN HERGHELEGIU, Country Manager PayU Romania
Numarul 19 - Februarie 2012

Cum iti dezvolti echipa si compania in contextul noilor generatii si al unui specific aparte ca acela din industria IT?

Exista diferite metode de management testate si recomandate, dar daca nu sunt adaptate la context si la oamenii cu care lucrezi, ajungi invariabil la intrebarea – am facut totul ca la carte si totusi, de ce oamenii nu sunt implicati, motivati, de ce nu obtin adeziune din partea echipei?

Asadar, cum arata portretul unui angajat din IT si cum ma adaptez?

In trei cuvinte, angajatul din IT este "tanar si nelinistit". Tanar, pentru ca isi mentine viu interesul pentru lucruri noi, este mereu conectat la schimbari si nelinistit, pentru ca nu se multumeste cu starea de fapt si doreste sa vada si un alt mod de a face lucrurile, este un cautator.

Din interactiunea cu oamenii din IT am inteles lucrurile care au valoare pentru ei: modul de relationare, atmosfera de lucru, provocarile proiectelor, libertatea de actiune, flexibilitatea in gandire.

Avem in angajatii IT reprezentantii generatiei Y, cei care prefera sa lucreze in ritmul propriu sau sa defineasca ritmul, sa gandeasca liber, cei care nu vor accepta reguli rigide, fara o explicatie intemeiata. Sunt competitivi, vor sa evolueze si sa asimileze informatii rapid, sa fie mereu la curent cu tot ceea ce inseamna noutate

Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager

De ce HR Manager?

Pentru ca suntem constienti de nevoile dumneavoastra, pentru ca nu ne lasam coplesiti de criza economica actuala si pentru ca cinci ani de experienta jurnalistica in HR ne indreptatesc s-o facem, am decis sa lansam un nou produs media: HR Manager. Un produs actual, tehnic si pragmatic. Citeste mai mult ›