HR Manager - resurse umane in perspectiva strategica
Organisational development
Cultura organizationala, calitatea mediului de lucru, valorile comunicate, stilul de management caracteristic unei organizatii sunt detalii care determina angajatii sa ramana sau sa plece dintr-o companie. Specialistii in resurse umane sunt invitati sa elaboreze studii de caz despre decizii si procese pe care le-au dezvoltat pentru dezvoltarea organizatiei
Angajatii performanti pot fi si cei mai demotivati
de Paula Geza, Director Grup Comercial Bucuresti,
UniCredit Tiriac Bank
Cluj-Napoca
Numarul 9 - Mai 2010
In cele ce urmeaza, veti regasi experienta unui manager dobandita pe parcursul unui proces tipic de resurse umane.
Totul a inceput in anul 2009, cand am primit misiunea de a coordona o echipa formata din 21 de sucursale de retail – 12 dintre ele fiind infiintate in cadrul proiectului strategic de extindere teritoriala a retelei bancii, din anul 2008.
Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager
HR -ul, catalizator al principiilor de CSR
de Oana Grigoriu, Director Resurse Umane la RMGC
Numarul 9 - Mai 2010
Departamentul de resurse umane joaca un rol important in internalizarea principiilor de dezvoltare durabila si de resp onsabilitate sociala, pe care le transp une in politici si programe.
Aceste actiuni au ca rezultat cresterea gradului de pregatire si dezvoltare a angajatilor si afirmarea companiei ca un participant activ la dezvoltarea sustenabila a comunitatii in care opereaza. Aceasta se datoreaza mai ales faptului ca, in cazul companiilor care se ocupa cu exploatarea resurselor naturale, angajatii provin cu precadere din comunitatea invecinata proiectului.
Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager
Oamenii vor scoate firmele din criza
de Cristina Nicule
Consultant-Trainer la Danis Consulting
Cluj-Napoca
Numarul 8 - Martie 2010
Urmatorii doi ani vor fi decisivi pentru firme. Diferenta o va face strategia pe care o va adopta organizatia in ceea ce priveste latura ei umana.
Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager
Atitudinea atarna mai greu decat cunostintele
de Carmen Becker
Manager Resurse Umane in cadrul
MOL Romania si membra a echipei de
coordonare pe tara (CCT)
Numarul 8 - Martie 2010
Odata realizata fuziunea dintre doua companii, urmeaza un lung sir de actiuni care au ca sc op crearea unei culturi organizationale, a unei echipe unitare si obtinerea, intr-un final, a armoniei. Toate acestea nu pot fi realizate fara implicarea directa a HR-ului.
Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager
De ce HR Manager?
Pentru ca suntem constienti de nevoile dumneavoastra, pentru ca nu ne lasam coplesiti de criza economica actuala si pentru ca cinci ani de experienta jurnalistica in HR ne indreptatesc s-o facem, am decis sa lansam un nou produs media: HR Manager. Un produs actual, tehnic si pragmatic. Citeste mai mult ›