Internship pentru studenţi: Cariere de supereroi la Vodafone România

de ALEXANDRA BURLAN, Consultant, Talent Development, Vodafone România
Numarul 20 - Martie 2012

VODAFONE ROMÂNIA ESTE O COMPANIE RECUNOSCUTĂ PENTRU IDENTIFICAREA ŞI DEZVOLTAREA TALENTELOR.

Când lansam anul trecut primul nostru program de Internship, ne gândeam că vom oferi tinerilor oportunitatea reală de a experimenta ce înseamnă munca într-o companie multinaţională, dar mai ales ne doream să selectăm tineri foarte talentaţi şi entuziaşti, dornici să câştige experienţă practică în domeniul telecomunicaţiilor.

Ideea unui astfel de program a căpătat sens şi formă în strânsă legătură cu doi factori:

Intern - unul dintre cei mai importanţi factori de motivare ai angajaţilor companiei este reprezentat de programele de dezvoltare şi oportunităţile reale de carieră pe care le oferim în Vodafone.

Extern - recunoaşterea Vodafone ca o organizaţie care creşte talente. O astfel de companie va fi întotdeauna o resursă atractivă pentru restul pieţei. Secretul este să menţii constant numărul talentelor pe care alegi să le creşti, chiar dacă, pe parcurs, unii dintre angajaţii tăi vor alege un alt drum în carieră.

Programul Vodafone Internship a fost un real succes: peste 1.500 de aplicaţii pentru cele 7 joburi disponibile în departamentele noastre de Marketing şi Technology. Tinerii pe care îi căutam trebuiau să fie: pasionaţi de tehnologie, activi în reţelele sociale, curioşi şi dornici să înveţe şi cu potenţial de a creşte într-o organizaţie.

Iniţiativa a avut încă de la început toate premisele pentru a fi un succes:

• Un obiectiv ambiţios – Vrem să investim în dezvoltarea studenţilor şi a tinerilor absolvenţi, concentrându-ne atât pe obţinerea de performanţă, cât şi pe dezvoltarea de noi competenţe şi comportamente.
• Beneficii clare atât pentru interni, cât şi pentru companie - Internii au ocazia de a-şi dezvolta competenţele atât cele din zona zona soft, cât şi din cele din zona funcţională, utilizând diferite oportunităţi de dezvoltare: training, implicare în proiecte, expunere la diferite situaţii de business. Compania, la rândul ei, are prin procesul de recrutare, acces la un număr mare de candidaţi cu competenţe dovedite şi motivaţie profesională puternică.
• Diferenţiatori cheie - Durata programului (1 an) a fost un element diferenţiator al programului. În plus, internii au fost remuneraţi respectând echitatea internă şi externă şi au oportunitatea de a rămâne în companie la finalul programului în funcţie de performanţa lor pe durata internship-ului şi de cerinţele de business. Aceste lucruri reprezintă dovezi în plus ale faptului că Vodafone România nu doar identifică talente, dar le şi cultivă.

Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager

Cum se face talent management in AIESEC Romania

de IRINA MUSTEATA, Vice Presedinte Talent Management AIESEC
Numarul 19 - Februarie 2012

VI S-A INTAMPLAT VREODATA SA VA DORITI FOARTE TARE SA AJUNGETI INTR-UN ANUMIT LOC SI SA AJUNGETI INTR-UNUL COMPLET DIFERIT? SI SA REALIZATI APOI CA LOCUL IN CARE ATI AJUNS ESTE MULT MAI BUN DECAT CE V-ATI DORIT INITIAL?

Mie mi s-a intamplat. Pasionata fiind de numere, matematica si finante, m-am inscris intr-un ONG studentesc tocmai pentru a aprofunda aceasta pasiune. Totusi, socoteala de acasa nu s-a potrivit cu cea din targ, iar persoanele ce s-au ocupat de selectia aplicantilor in acel an au hotarat ca sunt mai potrivita pentru echipa de resurse umane.

Ma numesc Irina Musteata si sunt Vice-Presedinte Talent Management in AIESEC Bucuresti. La 21 de ani sunt reponsabila de educarea si motivarea constanta a celor 160 de membri ai organizatiei si de asigurarea unei experiente relevante pentru fiecare membru. Despre AIESEC va pot spune ca este o organizatie internationala, independenta, non-profit si neafiliata politic, condusa de studenti. Platforma noastra internationala permite tinerilor sa isi descopere si sa isi dezvolte potentialul de lideri pentru a avea un impact pozitiv in societate.

Pozitia de Vice Presedinte Talent Management in AIESEC presupune crearea si implementarea proceselor de TM, dar si mentinerea unei culturi organizationale ce permite acest lucru. Tocmai datorita acestei culturi, intr-o organizatie de voluntariat, activitatile echipei de Talent Management sunt foarte strans corelate cu stilul de conducere.

Pentru a putea citi articolul in intregime, va asteptam sa va abonati la revista HR Manager

De ce HR Manager?

Pentru ca suntem constienti de nevoile dumneavoastra, pentru ca nu ne lasam coplesiti de criza economica actuala si pentru ca cinci ani de experienta jurnalistica in HR ne indreptatesc s-o facem, am decis sa lansam un nou produs media: HR Manager. Un produs actual, tehnic si pragmatic. Citeste mai mult ›